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陕煤集团督导检查陕北矿业公司薪酬管理专项治理工作
发布时间:2021-11-18     作者:曲波    浏览量:290    分享到:

11月18日,陕煤集团人力资源部总经理李聪、薪酬考核委员会办公室主任姚平利一行到陕北矿业公司督导薪酬管理专项治理工作。陕北矿业公司领导及业务部门人员参加会议。

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会上,公司企业管理部、人力资源部就企业负责人薪酬管理、“十四五”人力资源优化方案、2022年人力资源重点工作进行简要汇报。公司副总经理任彦荣就公司2021年生产经营、工资总额预算执行、单项奖管理、收入分配、社保缴纳、薪酬专项治理、市场化薪酬对标等情况进行了详细汇报。集团人力资源部主任级主管周建荣就工资总额预算、指标选择和运用、收入分配和差异化薪酬等方面工作进行强调。姚平利就企业负责人薪酬考核体系、指标体系、薪酬水平和发放纪律等作具体要求。    

李聪对陕北矿业公司薪酬管理专项治理工作开展情况和人力资源管理工作取得的成绩给予充分肯定,并就进一步加强人力资源管理提出要求:一是以本次薪酬专项治理工作为契机,结合历次巡视巡察反馈的问题,逐条整改,逐条落实。二是强调企业负责人薪酬和单项奖励发放纪律,严格执行集团《单项奖设置与管理暂行规定》和《单项奖设置与管理补充规定》,程序合规,标准不超。三是全面细致地做好定编定员管理,并转变固有用工思路,积极探索新型用工方式,在“十四五”末煤炭企业地面除关键岗位外,要尽量使用市场化用工,进一步降低人工成本。四是要做好工资总额预算,做到方案合理、指标科学,运用考核结果实施差异化薪酬管理,进一步完善薪酬管理体系。五是做好职工培训工作,集团公司和陕北矿业各两期的班组长综合素质提升培训班反馈效果较好,陕北矿业明年要将区队长和技术员也纳入该培训培养体系,充分发挥兵头将尾的作用。    

陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁表示,陕北矿业公司将以此次专项督导检查为契机,一是对提出的问题和要求逐条整改落实,不留死角。二是做好全员绩效考核工作,以考核结果主导差异化薪酬分配。三是薪酬分配向关键岗位、一线岗位倾斜,提高三线分配比例,提高工作吸引力。四是规范企业负责人薪酬和单项奖发放,科学设置考核指标和标准,合理制定考核方案,发挥激励作用。五是通过智能化煤矿建设和严格的定编定员方案等各种措施,达到减人提效的目的。(曲波)

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