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柠条塔矿业公司:多举措让“安全范儿”十足
发布时间:2021-11-17     作者:王亮    浏览量:196    分享到:

四季度以来,柠条塔矿业公司迅速掀起“百日安全”贯彻热潮,认真分析四季度安全管理特殊因素,通过实施严密措施,把好安全关口,为实现全年安全生产任务目标提供坚实保障。

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启动“硬核”防线

“四员两长”是矿井安全生产的重要屏障。柠条塔矿业公司严抓“四员两长”管理,切实打造“硬核”安全防线。公司明晰“四员两长”职责范围、管理权限和安全责任,充分赋予现场安全管理权,切实做到权力下放,让他们敢抓敢管。

强化“四员两长”的履职考核力度,将在安全管理、任务完成、作用发挥等方面的情况全部纳入三项机制考核,对表现突出的,直接纳入公司年度安全管理能手和先进个人候选名单,对特别突出的,纳入到矿井后备干部储备库,以此提升“四员两长”的自主管理能力。

实施“安全”体检

“我们坚持区队24小时‘双跟班双管控’制度,一人跟现场管控,一人抓生产调度,及时发现隐患,及时进行整改,做到立查立改。”柠条塔胶轮车运输工区负责人介绍。

通过严格执行隐患闭环排查治理体系,即对隐患分岗位、班组、区队、专业部门、矿井五个级别进行排查,通过排查、记录、汇报、整改、验收、闭合六个步骤分析,实现隐患闭合管理。在每周一次检查、每旬一次督查、每月一次安全例会的基础上,专门成立机电运输、通风防尘、地面生产等多个安全检查小组进行专项检查,分专业统筹有序地对井上下各系统、各生产作业场所开展隐患排查,实行安全“体检”,将安全隐患消灭在萌芽状态。

同时,柠条塔生产调度指挥中心通过建立安全“全方位追责体系”,对出现安全问题的单位,做到原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过“四不放过”,形成人人管安全,人人要安全的浓厚氛围。

联合“会诊”研判

公司将矿井安全风险防控作为安全管理的重要一环,坚持“查大系统、治大隐患、防大事故”,重点围绕防治水、顶板治理、提升运输、“一通三防”等重大危险源威胁,分专业列出问题清单,逐项制定改进措施,每项措施明确工程量、设备配置、资金预算、施工单位、责任人、时间节点等具体要求,做到分类指导、集中治理。

针对外委施工单位井下作业区域分散等情况,柠条塔生产调度指挥中心建立“安全隐患会诊机制”,定期围绕安全生产重点、难点问题进行会诊研判,对各类数据进行深度挖掘分析,不断提高预知预警能力,提前部署应对,做到安全生产防患于未然。同时,将业务技术骨干划分到不同小组,通过基层包保的形式开展一对一安全帮教。

截至目前,排除井下隐患50余个,现场解决设备运转问题9起,帮教人数达到60人次,各项数据充分彰显柠条塔矿业公司打赢四季度“安全生产攻坚战”的决心和信心。(王亮)

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