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韩家湾煤炭公司综采队:“345”工作法打造人才成长的“星光大道”
发布时间:2021-11-13     作者:高军伟 朱超    浏览量:350    分享到:

为了着力提升从业人员素质,今年以来,韩家湾煤炭公司综采队结合实际,探索形成了职工培训“345”新模式,建设了一支知识型、技能型、创新型职工队伍,为公司安全生产提供坚强人才保障。

“三个到位”,全面落实安全培训主体责任

综采队坚持做到思想认识到位,始终把人员素质提升作为区队发展战略来谋划和推动,不断向职工宣传培训的重要性和必要性。成立了职工培训领导小组,由队长、书记任组长,由技术副队长、技术员为组员,由班组长、“工匠”为现场教学师资队伍。通过认证制定培训方案,严格按照方案进行培训学习。同时,坚持做到制度方案到位。结合区队实际情况,修订了《综采队安全培训管理制度》《综采队安全培训实施方案》,明确了人员素质提升的目标、任务、措施等,确保安全培训工作制度化开展。

“四个高标准”,建立规范培训教育工作程序

综采队紧紧围绕“四个高标准”,即“培训方法高标准、培训内容高标准、培训效果高标准、培训效果高标准”开展工作。综采队按照看得懂、记得住、用得上”原则,定期总结各岗位频繁出现的隐患、寻找同行业先进工作理念等内容组织职工学习。探索运用“课堂+现场”研讨式、体验式、案例式教学,让课堂更有感染力、培训更有吸引力,使每一名职工都知风险、会操作、能保安。同时,建立作业现场随机抽背考核制度。按照标准,完善特种作业实操考核,注重职工现场技术比武和应急处置能力的考核。强化考核结果运用,把职工素质提升工作与工分分配、选拔任用挂钩,并作为各类评先树优的重要参考依据。

“五种模式”,丰富全员培训教育新模式

综采队不断创新培训模式,先后建立了党员干部引领学、轮岗交流学、全员考试学、“师带徒”培养学、技术比武学。由支部书记、队长牵头,带领党员干部讲事故案例活动;定期对各岗位职工实行轮岗制度,促使职工精一岗、会两岗、懂三岗位的能力不断提升。加强对青工和新入职职工的培养,出台了《综采队师带徒奖罚管理制度》,为每一名徒弟和新入职职工分配了区队的党员干部、工匠、技术骨干担任他们的师傅,充分发挥“传帮带”作用。同时,广泛组织技能“大练兵”、技术比武等竞赛,对优秀人才优先参加公司技师、高级技师考评,选拔打造区队的“工匠”“技能能手”和“技能大师”,为安全生产提供了坚强的人才保障。(高军伟 朱超)

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