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陕北矿业公司提前谋划明年重点工作
发布时间:2021-11-13     作者:郑钦月    浏览量:90    分享到:

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在2021年收官之际,科学谋划“十四五”和2022年企业发展显得尤为重要。11月12日,陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁主持召开专题会,全面梳理今年以来重点工作,分析明年和“十四五”期间公司发展形势,研究提出重点工作思路和打算。公司领导班子,机关部门负责人参加会议。

根据前期安排,经过充分准备,17个机关部门负责人在会上结合工作实际,分别就2021年工作成绩和2022年的工作设想进行汇报,谈建议,提思路,为公司发展献计献策。公司领导班子站在全局性的高度,结合各自分管工作进行点评,提出了明确意见和建议。

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郭佐宁结合发展形势,分别对机关17个部门的重点工作进行点评。他认为,2021年的工作可以用三句话来评价,即:有成绩、有亮点、有差距。面对明年面临的形势,我们要看到机遇、优势和压力。

公司党政强调,明年必须坚持走生态优先、绿色低碳、安全智能的高质量发展之路,把推动企业管理水平提档升级摆在突出位置,作为明年工作的重点和主攻方向。2022年,公司工作继续按照“1116”工作思路全面推进,“1116”中的“3个1”保持不变。第一个“1”,一个主题思想:建设“党建引领、安全高效、智能融入、改革创新、绿色和谐的行业领先、世界一流”高质量发展示范企业。这一主题思想完全切合习近平总书记对煤炭企业提出的最新要求,要全面落实习近平总书记来陕考察重要指示精神,解放思想、改革创新、再接再厉,以全新姿态奋力谱写陕北矿业高质量发展新篇章。第二个“1”,一个工作理念:坚持“安全、高效、务实、创新、绿色、智慧”工作理念。这一工作理念是公司明年乃至今后很长一段时间的工作总方针,是推动各项工作落实的理论纲领和根本遵循。第三个“1”,一个工作实践:落实“管理、人才、创新、装备、文化、业绩”六个一流矿区打造。这一工作实践是检验工作质量的有效举措,是推动公司高质量发展的根本保证。“1116”中的“6”,还是要以重大业务、重点专班、重大科研、改革创新、项目建设、基础管理“六项核心关键”为主要内容,统筹安排部署2022年的工作。

公司党政要求,关于重大业务,会后各部门要根据分管领导意见,结合公司总体工作思路,对各自重大业务进行重新梳理,确定明年重大业务。关于重点专班,2021年专班工作取得了显著成效,2022年继续按照专班模式推进重点工作,对专班方案重新进行细化修订。关于重大科研,要结合实际确定明年重大科研项目,瞄准省部级以上科研大奖,科学合理安排立项工作;加快立体式生态、空气质量革命、机器人集群协同作业研发与应用等科研项目实施,确保2022年前完成结题。关于改革创新,要加快智能化运维公司的组建,确保今年投入运营;着力推进薪酬制度改革,建立统一完善的薪酬管理体系;规范岗位职级设置,畅通各类职工的职业发展通道,增强企业活力和竞争力;修订完善KPI考核办法,充分发挥考核指挥棒作用;持续深化管理创新,推动公司高质量发展。关于项目建设,要全力推进各项重点工程建设进度。关于基础管理,要根据新形势、新任务、新要求,不断完善制度建设,在技术管理、经营管理、安全管理、企业文化建设、职工素质提升等方面夯实基础、对标一流,打造基础管理升级版,有力推进“1116”工作思路实践落地。新的一年,公司上下要铆定2022年目标任务不放松,以良好的精神状态、过硬的能力素质、扎实的工作作风,全力推动公司发展再上新台阶,以一流成绩向“十四五”交上一份满意的答卷。(郑钦月)

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