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涌鑫矿业公司:让人才成为企业发展的“硬核力量”
发布时间:2021-10-08     作者:贾红艳 高兵涛    浏览量:472    分享到:

人才是企业最宝贵的资源。一直以来,涌鑫矿业公司始终把人才作为推动企业发展的第一动力源,把人才培养好、使用好、实现人才资源效能的最优化作为人才队伍建设的目标。在实践中不断优化人才培养使用方法,着力打造人才培养使用的“新模式”。    

设立“赛马场”搭建人才库    

涌鑫矿业公司致力畅通人才培养渠道,构建企业管理人才、专业技术人才、操作技能人才“三通道”,分层次、分类别加强人才管理,打破年龄、工龄等限制,畅通人才发展通道,做到真正的能者上、强者胜。    

注重职工实践操作和技能提升,积极开展岗位竞聘、职工技能大赛、安全知识竞赛等活动,激发广大职工学知识、练技能、强本领的热情,提高广大职工的业务技术水平。成立创新工作室,为广大职工提供创新平台,加强技术改革创新,持续推广应用新技术新工艺,提升职工全员“双创”成果转化,培养创新型技术人才。    

同时,围绕“638”人才培养模式,实施“苗圃”计划,加强人才队伍建设,制订各工种教学计划,聘请各工种优秀工程技术人员担任授课教师,确保计划的针对性和专业性。    

用对“考核棒”提高积极性    

公司坚持赏罚并举的原则,构建完备的综合考核制度,建立考核结果与奖励激励“硬挂钩”机制,真考、真用、真激励。每月定期开展全员考试,对成绩排名在前的职工进行奖励,未参加考试的职工扣绩效工资,考试不及格则进行处罚,从而提高职工学习的积极性。

在日常管理中,公司狠抓相关事故责任落实制度,通过区队自查、科室旬查、动态抽查、月度考核等方式,对各区队发生安全生产事故率较高和班组质量标准化不达标,以及本人发生责任事故的班组和个人,严格按相关规定考核,提高技术人员抓好安全生产工作的主动性和责任心。    

进一步完善师带徒机制,明确师傅带徒、徒弟出师的指标和标准,实施师徒捆绑考核,带徒成绩既要与绩效工资挂钩,也是师傅业务技能晋升的重要依据,真正让老师傅传授经验,新职工快速成长,发挥“师带徒”新作用,引领“传帮带”共成长。    

开好“培训课”瞄准靶心发力    

“人能尽其才则百事兴,培养什么样的人,怎么培养,就成为公司发展人才队伍建设的重要工作。”涌鑫矿业公司人力资源部部长如是说。    

为建设专业技能强、有针对性的职工队伍,公司制定详细的职工培训计划,从培训人员、类型、形式、内容等多方面详细部署了公司2021年职工培训工作,包括公司班子成员、安全生产管理人员、“特殊工种”从业人员、特种作业人员等在内的全员教育培训,达到专项培训全覆盖。    

同时,根据公司矿井灾害及发展实际情况,有针对性地制定培训内容,由专业技术人员进行授课,重点培养各岗位、工种所需人才,让各工种、岗位职工能在自己所在区域发挥自己所长。并积极组织各类人员外出参加培训,接受不同的培训方式和最新内容,有效提高广大职工的专业技术知识和操作业务能力水平,打造一支数量充足、结构优良、技艺精湛的高素质技能人才队伍。(贾红艳 高兵涛)

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